一、概述：
　　市场形势分析：
　　2015年上半年，我国经济运行缓中趋稳，房地产市场的政策环境进一步宽松。全国商品房销售整体呈现低开高走的态势，上半年销售额达3.4万亿元，同比实现增长10.0%。销售的好转并没有完全传导到上游的开发投资环节。上半年全国房地产开发投资完成4.4万亿元，同比增长4.6%，增速进一步回落。
　　1-6月，全国房屋新开工面积6.7亿平方米，同比下降15.8%，可见上半年房地产市场仍处于去库存的阶段。从商品房销售的量价表现来看，区域及城市分化更趋明显。核心一、二线城市回暖较快，三、四线城市因库存较高去化相对缓慢。上半年，公司储备丰厚的深圳因前海蛇口自贸区价值的提升... 查看全部▼

　　一、概述：
　　市场形势分析：
　　2015年上半年，我国经济运行缓中趋稳，房地产市场的政策环境进一步宽松。全国商品房销售整体呈现低开高走的态势，上半年销售额达3.4万亿元，同比实现增长10.0%。销售的好转并没有完全传导到上游的开发投资环节。上半年全国房地产开发投资完成4.4万亿元，同比增长4.6%，增速进一步回落。
　　1-6月，全国房屋新开工面积6.7亿平方米，同比下降15.8%，可见上半年房地产市场仍处于去库存的阶段。从商品房销售的量价表现来看，区域及城市分化更趋明显。核心一、二线城市回暖较快，三、四线城市因库存较高去化相对缓慢。上半年，公司储备丰厚的深圳因前海蛇口自贸区价值的提升带动整体房地产市场的量价出现了较高的反弹。
　　总体来看，上半年主流房企的销售表现依然不俗，但对于传统的获取土地资源再开发的发展方式态度谨慎，行业纷纷进行优化重资产开发，探索轻资产运营管理模式。随着“大众创业、万众创新”浪潮的到来，涌现出一大批挖掘房地产行业上下游产业链新价值的互联网型企业，进一步开拓了传统房地产企业的转型思路。
　　公司经营和管理情况：
　　2015年上半年，在全国房地产市场逐步回暖的情况下，公司通过“五个狠抓”——狠抓客户有效需求分析、狠抓客户体验与创造、狠抓营销渠道建设、狠抓营销机制改革、狠抓营销团队建设，推动营销管理工作的提升。此外，公司推出了全国首家房地产移动互联网矩阵式会员营销服务自媒体平台——招商会，跨出内部资源整合以及互联网化的坚实一步，助力整体营销能力以及营销业绩的有效提升。报告期内公司累计实现签约销售面积156.66万平方米，同比增加29.60%；签约销售金额205.60亿元，同比增加14.86%。
　　在城市分化明显的格局下，公司坚持稳健审慎的拿地态度，重点补充战略重镇型城市的项目资源，报告期内在上海等城市补充项目资源98.83万平方米，其中权益面积50.31万平方米，同时积极跟踪着深圳、北京、广州、厦门等地多个优质项目。
　　在项目管理方面，公司继续完善运营“亮灯”指引，从进度、质量、安全、营销、成本、客服、效益七大维度对各项目进行亮灯预警控制，并对亮灯情况进行过程监控，有效提高了项目整体管控能力。
　　报告期内公司继续加强产品研发和标准化落地，根据市场需求优化标准化产品线，创造性的提出了“双孩房”产品设计理念，并将相关标准化产品在南京等城市落地，广受客户好评。
　　在复杂的市场形势下，公司大力拓展直接融资渠道，积极补充优质的资金来源，保障经营活动的资金需求。年初以来，公司抓住降准降息的有利时间窗口分别以4.55%和4.12%的利率水平成功发行了两期合计30亿元的三年期中票，公司控股子公司招商置地于2015年6月成功发行票面年利率为0.5%的2.9亿美元的可换股债券，进一步有效降低了公司的资金成本。近年来，受国内外经济形势变化以及国家货币、外汇等政策调整的影响，利率及汇率市场波动较大。这对资金密集型的房地产企业合理匹配货币资产及货币负债提出了更高的要求，公司将密切关注市场变化，加强风险防范。
　　报告期内公司进一步细化了“一个根基、两条新路、三片沃野”的业务战略，启动了公司战略牵引下的职能战略、区域战略、城市公司战略、专业公司子战略分解工作，形成总部优化顶层设计、打造专业平台、做实风险管控，区域管理总部做好决策参谋、做强平台中继，各城市公司有效业务生长、持续利润增长，各专业子公司夯实价值链环节、以运营服务为重资产业务增值的完备战略体系，共同促进公司战略目标的达成。
　　报告期内公司重点聚焦养老、医疗、文化、科技、进口消费等领域加强相关创新业务的研究与实践，积极拓展战略合作伙伴，推进主题产业园区、健康养老产业、移动互联网智慧城区等的模式研究和项目落地。同时，产融结合与产网结合工作顺利推进，地产业务与金融资本实现有效对接，“到家网”、“招商会”等互联网线上服务平台加速推广应用。此外，公司初步搭建了产网融合的风险投资体系，力争为公司的战略转型注入新的活力。
　　面对转型，除了公司自身的思考与努力外，公司实际控制人招商局集团更是从资源整合，协同发展的角度出发，在报告期内启动了本公司与招商局蛇口的整合工作，力争打造一个集团地产板块旗舰公司及核心资产整合的大平台。目前相关工作正在有序推进，待履行相关程序后公司将尽快公告并复牌。
　　公司的综合实力、品牌价值得到了市场的广泛认可。报告期内，公司上榜由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院联合评定的“2015深上市房地产公司综合实力TOP10”、“财务稳健性TOP10”、“财富创造能力TOP10”和“投资价值TOP10”；获经济观察报评选的“2014-2015中国最受尊敬企业”奖，获评由中国上市公司协会与投保基金公司联合中国证券业协会、中国基金业协会评选的“2015年度资本品牌价值百强榜”、由观点新媒体评选的“2014年度中国房地产上市企业30强”和“2014年度中国房地产卓越100榜”、由盖洛普公司评选的“盖洛普全球最佳敬业组织”、由中国上市公司市值管理研究中心评选的“2015年度资本品牌价值百强榜”、由国家商务部《WTO经济导刊》评选的“金蜜蜂企业”和“金蜜蜂·永续发展奖”以及由《经济观察报》评选的“中国蓝筹地产企业”等称号。外界对公司经营管理业绩给予了充分肯定。
　　公司对下半年经营环境的预测与公司的经营思路：
　　目前，我国经济正处在调结构、转方式的关键阶段，结构调整的阵痛在持续释放，新动力还难以对冲传统动力下降的影响，以至于经济下行的压力较大。在这个背景下，房地产市场政策环境平稳、宽松的基调基本确立，将助推下半年房地产市场的持续稳步回升。
　　力争完成全年销售目标是下半年工作的重中之重。公司将以落实营销的“五个狠抓”为抓手切实提升城市公司营销力，继续组织跨界营销，发挥好“招商系”的资源合力，助力销售目标的实现。
　　继续多渠道获取优质资源，进一步有效配置在战略重镇型城市尤其是深圳、北京等重点城市的资源。
　　此外，公司将稳健开始海外拓展，重点关注经济发展潜力较大及“一带一路”沿线的国家及地区。
　　实现转型发展新突破。持续完善一、二线城市结构布局和重点商业项目推进；持续推进轻资产平台的打造，如园区运营服务平台以及产融结合的房地产基金管理平台。此外，公司将大力开展房地产金融领域的合作，探索存量资产证券化的可能性和可行性，尽快盘活存量资产，提升运营管理效率。
　　在开展正常的生产经营工作的同时，公司将全力配合推进招商局集团旗下地产板块的整合工作，同时深入思考并制定新公司的发展战略及目标，促进新公司快速实现“1+1>2”的整合效果。
　　主营业务分析：
　　2015年上半年，公司实现营业收入总额179.74亿元，归属于上市公司股东的净利润21.46亿元。营业收入中，商品房销售收入164.48亿元，结转面积132.95万平米；投资性物业租赁收入5.42亿元，累计出租面积达499.75万平米；园区供电销售收入3.06亿元，售电37,231万度。物业管理收入4.28亿元，6月底在管物业面积2,301万平方米。
　　核心竞争力分析：
　　1、大招商，大协同：
　　招商局集团旗下拥有包括招商局国际、招商轮船、招商局公路、招商银行、招商证券以及直投基金管理平台招商局资本等一批优秀公司。横跨实业和金融两大领域的招商局集团，近年来大力推进产融结合，通过资本和产业的有效互动发挥协同效益以实现跨越式发展。
　　在集团大力实施“产业协同、创新发展”战略的支持下，公司与兄弟企业积极挖掘协同作战的机会，目前已在项目合作、金融创新、品牌联动等方面形成了坚固的战略合作联盟。未来，公司将进一步加强产融结合，实现资源共享，共同发展的多赢局面。
　　2、一流的城市开发、升级与运营能力：
　　招商局蛇口深耕蛇口30年，积累了丰富的一级开发以及园区运营、升级改造的经验和能力，已成为国内卓越的园区运营商，而“30年30城”的房地产开发运营经历已让招商地产成为全国领先的房地产综合开发企业，两者经验的有效结合，将形成合力，使新公司成为一流的城市开发、升级与运营服务提供商。
　　3、丰厚的自贸区物业资产及土地资源，先行先试的自贸区政策机会：
　　2014年12月，前海蛇口片区正式被划入广东自由贸易区，2015年7月，《中国（广东）自由贸易试验区建设实施方案》正式出台，前海蛇口片区将重点发展金融、现代物流、信息服务、科技服务等战略性新兴服务业，建设我国金融业对外开放试验示范窗口、世界服务贸易重要基地和国际性枢纽港。作为前海蛇口自贸片区最大的开发建设主体，公司及招商局蛇口在前海及蛇口拥有大量的商业资产，涵盖了写字楼、商场、公寓和厂房等多种类型，这不仅拥有稳定的运营管理收入，也享受自贸区开发带来的资产增值。除了建成的物业，还有众多待开发的土地资源，未来，公司将顺应自贸区的政策优势，合理规划自贸区内土地资源的开发节奏及产业发展路径，实现多层次价值的创造及提升。 收起▲

　　一、概述。
　　1、市场回顾。
　　2014年，全球经济依然处于复苏轨道，发达经济体表现分化，新兴经济体增速放缓。在经济增速换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”背景下，中国经济整体呈现稳中趋降态势。宏观政策在防范风险的同时努力在稳增长、促改革、调结构、惠民生之间寻求平衡。
　　2014年中国房地产市场呈现U型翘尾态势。全年商品房销售面积120,649万平方米，销售额76,292亿元，同比自2008年金融危机以后首次出现负增长。受经济下行、信贷紧缩、调控延续和住房需求透支等因素影响，2014年上半年房地产市场进入调整周期。下半年，随着调控政策逐渐放松，从大部分城市放开限购... 查看全部▼

　　一、概述。
　　1、市场回顾。
　　2014年，全球经济依然处于复苏轨道，发达经济体表现分化，新兴经济体增速放缓。在经济增速换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”背景下，中国经济整体呈现稳中趋降态势。宏观政策在防范风险的同时努力在稳增长、促改革、调结构、惠民生之间寻求平衡。
　　2014年中国房地产市场呈现U型翘尾态势。全年商品房销售面积120,649万平方米，销售额76,292亿元，同比自2008年金融危机以后首次出现负增长。受经济下行、信贷紧缩、调控延续和住房需求透支等因素影响，2014年上半年房地产市场进入调整周期。下半年，随着调控政策逐渐放松，从大部分城市放开限购，到松绑限贷政策，到不对称降息，房地产市场逐步回暖。龙头房企全年销售业绩依然取得了较大幅度的增长，但市场整体分化明显。“分化”主要体现在销售不均衡，各房企下半年销售明显好于上半年；也体现于各城市表现不一，人口吸附能力较强、需求稳定的一二线城市的房地产市场表现明显好于供给过剩、存量消化压力较大的三四线城市；还体现在不同产品热销程度不同，得益于需求旺盛以及政策支持，中小户型的去化率明显高于大户型。这与招商地产的销售数据表现一致。“分化”当道，对房企的综合能力提出了更高的要求。
　　在房地产销量及存量已达历史高位且需求增长动力不足的情况下，房地产行业将步入一个相对平稳的发展阶段。越来越多的房地产开发商开始从提高效率、提升效益以及改革模式等多个角度，沿着房地产业务全价值链开展积极有益的探索，以应对行业和市场的变化、寻求适合自己的生存发展之道。
　　2、公司的战略目标。
　　唯有在新一轮行业变革的机遇中把握大势、创新发展，才能乘势而起，争创一流。报告期内，公司紧跟市场及行业态势的变化，积极推动战略转型。在国家发展模式转型的新常态下，城市升级成为房地产行业发展的新机遇。在这样的大背景下，公司将运用在蛇口三十年深耕城市升级的经验和三十年积淀的各项专业能力，依托于招商局集团雄厚的发展资源与强大的产业背景，力求将自己打造成为“中国一流的城市升级专家”。在这个战略目标的引领下，公司将固守一个根基，探索两条新路，开辟三片沃野，锻造综合实力，实现快速均衡地发展。
　　一个根基——公司将继续扩大在中高端住宅市场的优势，深入拓展面向城市精英的优质住宅业务；两条新路——公司将进行海外业务拓展并打造轻资产运营平台。通过海外平台进行全球化资源配置，防范区域市场风险；挖掘地产业务价值，形成全产业链的多种专业运营平台。
　　三片沃野之体验式综合体——建立体验式文化休闲娱乐综合体产品线，推广“海上”系列滨水综合体，打造城市名片级的“城市客厅”。
　　三片沃野之主题特色产业园——抓住城市更新升级以及新城成片开发的机会，加大与业内优秀运营商的深度合作，实现“蛇口模式”的有效复制。
　　三片沃野之健康地产——推进高端医院、高端养老健康服务与地产开发相结合的商业模式落地，为公司的地产业务打造差异化竞争优势提供支持。提升健康管理运营能力，为健康地产的价值提升提供保障。
　　未来，公司将着力锻造综合运营能力、绿色技术能力、红色服务能力及产融结合能力，炼就核心竞争力；提升人力资本、财务资本、制度资本、品牌资本、文化资本以支持公司战略目标的实现。
　　3、报告期公司的战略实施情况。
　　业绩指标翻新篇——2014年公司实现签约销售面积364.28万平方米，同比增加32.92%，签约销售金额510.49亿元，同比增加18.18%。面对市场调整、自身货值形成时间晚等不利因素，公司积极贯彻“面向市场，合理定价，加快去化”的销售战术要求，推动了销售业绩目标的实现。
　　智慧发展结硕果——在公司成立30周年之际实现“30年30城”的战略布局，成功布点全国30个城市。一二线城市得到显著巩固与加强，年内在上海、广州、深圳、南京等核心城市通过招拍挂、收购等多种方式，新增项目资源610.74万平方米，其中公司权益面积466.23万平方米。
　　资本融资有创新——为进一步优化公司资本结构，快速启动80亿元A股可转换公司债券的发行方案，目前该方案尚处于中国证监会审核阶段。债权融资方面，在常规银行借款确保资金的基础上积极拓展新渠道，开创了盘活存量商业不动产以获取发展资金的新模式；首次获得保险机构发行的“招商不动产债权计划”；首次获得中国银行间市场交易商协会对公司中期票据的注册批准，打开了今后稳定地获取中长期低成本、用途灵活的债务融资之门。公司全年综合资金成本5.10%，同比下降0.13个百分点。
　　产融合作在扩大——2014年，公司和招商局资本、招商银行分别签署战略合作协议。与招商局资本进行了项目股权层面的合作探索，与招商银行进行了品牌联动的尝试，成为招商局集团“金融”与“房地产”两大核心产业协同发展、创新商业模式的重要实践。
　　激励机制有突破——报告期内，公司首次推出股票期权激励计划，于2014年9月18日向143名激励对象授予了2,322.83万股股票期权，实现了核心团队利益与公司整体利益的紧密捆绑，这是公司持续优化激励约束机制的开始。随着股权激励的实施，公司将进一步完善治理结构，促进短中长期激励相结合的立体化激励机制的建立。
　　专业能力在加强——报告期内，公司坚持“以成本导向支持成本领先”的思路，通过提高新项目标准化率、限额设计指标达标率、战略采购率等手段管控成本。2014年全国在建项目平均建安成本较年初降低127元/平米；产品标准化进一步提升，形成了“双孩”系列产品的创新设计成果，完成了I-Love3.0刚需产品、I-Hope首改户型、服务式精装公寓等产品的研发；绿色技术应用实现落地，形成了可复制的住宅项目绿色价值创造的实施路径；客户满意度稳步提升。根据第三方调查数据显示，公司外部总体客户满意度测评成绩同比提升10%，物业客户满意度更是同比提升19%。
　　物业管理有创新——2014年，招商物业以蛇口为试验田，探索发展社区增值服务规模化、专业化运营，逐步建立了物业增值服务产品体系。在部分新入伙项目试点推行“到家宜居”，根据项目特点量身定制入伙装修、家居购买等增值服务，为业主提供贴心、个性化的服务体验。继“到家网”之后推出首家社区线下体验馆——“到家汇”，旨在打造“汇生活，慧社区，会邻里，荟集美，惠享受”的智慧社区和品质生活。
　　报告期内，公司的管理成果获得了广泛认可。公司连续十二年蝉联由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院评选的“2014沪深上市房地产公司综合实力TOP10”，并获得“2014沪深上市房地产公司财富创造能力TOP10”、“2014沪深上市房地产公司投资价值TOP10”、“2014中国房地产公司品牌价值TOP10”；连续十年获得由《经济观察报》和新浪乐居联合评选的“中国蓝筹地产企业”称号；获得由21世纪商业评论、21世纪经济报道、21世纪企业公民研究中心评选的“中国最佳企业公民年度综合大奖”称号；获得由证券时报、中国基金报评选的“中国主板上市公司价值百强”称号；由新浪财经评选的“最佳主板蓝筹公司”称号；获得由中国建筑节能协会评选的“建筑节能之星——突出贡献单位”称号等荣誉。

　　二、主营业务分析。
　　1、概述。
　　2014年，公司不断优化管理，提高经营效率，各项业务收入稳步增长，全年实现营业收入总额433.85亿元，同比增长33.21%，归属于上市公司股东的净利润42.64亿元，同比增长1.75%。营业收入中，商品房销售收入405.56亿元，结算面积281.59万平米；投资性物业租赁收入9.55亿元，累计出租面积达1,048.36万平米；园区供电收入6.84亿元，售电86,865万度；物业管理收入7.57亿元，年底在管物业面积2,195万平方米。

　　三、核心竞争优势分析。
　　1、大招商，大协同。
　　招商局集团旗下拥有包括招商局国际、招商轮船、招商局公路、招商银行、招商证券、蛇口工业区以及直投基金管理平台招商局资本等一批优秀公司。招商地产是招商局集团房地产板块的旗舰企业和唯一上市公司。横跨实业和金融两大领域的招商局集团，近年来大力推进产融结合，通过资本和产业的有效互动发挥协同效益以实现跨越式发展。此外，综合实力强大的招商局集团，在全国乃至世界范围有较大的影响力和号召力，其拥有的外部协同资源也将给公司带来巨大的商业机会。
　　2014年，在招商局集团大力实施“产业协同、创新发展”战略的支持下，公司与兄弟企业积极挖掘协同作战的机会，目前已在项目合作、金融创新、产融结合、品牌联动等方面形成了坚固的战略合作联盟关系。
　　2、资本雄厚，财务稳健。
　　公司延续着招商局财务稳健的经营风格，将把控资金风险始终放在第一位。通过多年来卓有成效的资金管理运作，公司的综合资金成本及负债率均保持较低水平，为公司未来继续扩大规模提供了充足的杠杆空间。此外，公司坚持多元化融资，持续优化资本结构，为扩张奠定坚实的资本基础。
　　3、开发与投资并举，销售与运营并重。
　　公司在追求销售规模适度增长的同时精心布局优质资产的积淀，不断积累财富以确保可持续发展。公司目前留存的商业地产涵盖了写字楼、商场、公寓和厂房等多种类型，除可以带来稳定的现金流外，也享受着城市发展带来的资产增值。公司建成的商业地产90%集中在蛇口，随着前海蛇口自贸区的开发建设，这部分商业地产将产生巨大的商业价值。
　　蛇口30载，铸造传奇无数。2014年12月26日，深圳前海蛇口自贸区获批。招商局集团将协同旗下所有产业，紧紧抓住这一历史性机遇，顺应国家战略，秉承“以商业成功推动时代进步”的理念，充分发挥驻港央企的独特优势，围绕“制度创新”和“深化粤港澳合作”，做好自贸区落地的各项具体工作。招商局集团争取在践行国家“一带一路”战略，推动广东省建设成为21世纪海上丝绸之路的桥头堡和深圳打造湾区经济中发挥更大的作用，使得改革开放之初的排头兵成为深化改革开放的新标兵。招商地产作为集团旗下唯一的房地产上市平台，将不断提升自身的经营能力，积极参与自贸区的开发建设。

　　四、公司未来发展的展望。
　　1、行业发展趋势和竞争格局。
　　展望2015年，世界经济复苏态势仍将持续，中国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。伴随着中国经济增长方式从规模速度型的粗放增长转向质量效率型的集约增长的变化，房地产市场也将步入“新常态”。房地产销售额增速回落、行业利润率走低、城市发展从粗放的外延式增量扩张为主逐渐转向内涵式的存量优化和盘活为主。城市功能升级、产业升级、产品升级和生活方式的升级成为房企业务新机会的主要来源。
　　在新常态下，房地产行业将呈现走势分化、震荡发展的新格局。少数综合实力强、具备规模优势的大而全的综合房企将会成为中国房地产市场的王者，强者恒强；大量专项能力强、具备特色优势的小而美的主题房企则会成为前者必不可少的合作伙伴和有益补充，也会在市场中绽放异彩。
　　2、经营计划。
　　2015年，公司将以“战略聚焦、持续深耕，创新发展、争创一流”为工作指导思想。在“成为城市升级专家”的战略目标引领下，公司将以优化顶层设计、强化各业务单元作战能力为主线，做好资源导向与配置，明确战略选择、引导创新研发、深化业绩导向、配套激励机制，加速员工成长、提升执行力，为客户创造附加价值。
　　在上述思想指导下，公司详细梳理并均衡调整了产品结构、区域分布等情况，对各项目所在城市的供需进行合理判断，结合对公司经营管理能力的充分估计，制定了基于现金流管理的动态经营计划。既有在良好市场形势下的积极安排，也有行业出现较大风险时的防御策略，力争在稳健的前提下寻求可能的进取机会。公司全年房地产签约销售金额力争在去年的基础上实现15%以上的增长，计划新开工面积520万平米、竣工面积350万平米。
　　3、可能面临的风险。
　　房地产市场成交仍处于历史高位，增量市场可能将遇到瓶颈。部分城市库存量过大，存在供应过剩的风险；部分城市土地价格居高不下，行业利润率持续下行；美国进入加息周期，吸引资金回流，人民币存在贬值压力，中国资产价格面临下跌的风险；营业税改增值税、房地产税等税收政策的变化，短期内或将对房地产企业的利润产生直接影响。以上因素都将使房地产市场面临调整的风险，进一步增加房地产企业资金管理、成本控制、营销策划等方面的压力。
　　4、公司应对策略与重点工作。
　　在严峻的市场形势下，公司决心迈向下一个发展阶段，将用更超前的眼光，更创新的思路，为快速成长做出富有前瞻性的战略发展安排，同时以务实的心态、精细的手段，切实做好经营管理。2015年，公司将在2014年的工作成果基础上继续强化标准化、战略采购等制度的落地，持续优化ERP系统等信息管理平台，进一步加强风险管理、合规管理和内控体系的建设，并继续坚持以重点城市、优质住宅项目为中心，坚定不移地将优质住宅开发业务做强做大。此外，公司将重点开展以下工作：
　　坚决展开战略创新。积极试水海外业务和轻资产运营平台打造两条新路，探索并发掘体验式综合体、主题特色产业园和健康地产三片沃野。通过战略聚焦实现短期内的规模增长，通过创新转型在行业规模见顶的大趋势下探索新的发展方向，通过走差异化道路塑造长期竞争优势。
　　持续造血保障发展。充分的财力保障是发展的重要基础，公司将加大与银行及非银行类金融机构的紧密接触，争取实现多渠道多元化融资，保障公司持续发展，扩大在房地产金融领域的合作，探索存量资产证券化，提升盘活存量资产的能力。
　　敏锐捕捉并购机会。作为经营稳健、运作规范、综合实力较强的央企上市企业，公司将在房地产行业并购整合的大时代充分发挥自身的各项优势，及时掌握各类并购信息，敏锐地捕捉住战机，不仅要在项目层面，更要在公司层面展开有效的重组与并购，实现跨越式发展。
　　狠抓基础客户服务。房地产市场供求关系已发生重大变化，买方市场已经到来，房企在未来的竞争中不仅要拼价格、拼产品，更要拼服务，服务至上、客户满意将是生存的根基，也是必备的能力。公司将继续狠抓基础客户服务，落实“枫叶行动”，重点要抓好销售服务、产品质量和物业基础服务。招商物业将谋求非传统领域商业模式转型，通过互联网、智能化等技术应用，创新社区服务提供与管理方式，建立与大转型时代新经济发展趋势相适应的智慧增长能力，努力成为卓越的社区综合服务商。
　　提升人力资本价值。人力资本价值管理时代已经来临。2015年，公司将在做好项目后评估的基础上，推动项目整盘激励计划的实施；在2014年股票期权激励计划的基础上，将进一步丰富非货币化激励机制的研究和探索，盘活、激活、用好存量人力资本，提高人均效能。
　　站在大变革时代的风口，不当整合者，就将被整合；不当创新者，就将被颠覆。凭借着优秀的管理团队、丰富的开发运营经验、强有力的集团支持、良好的风险管控能力，招商地产将坚定不移做大做强。 收起▲

　　2014年上半年，公司实现营业收入总额160.47亿元，归属于上市公司股东的净利润17.85亿元。营业收入中，商品房销售收入146.69亿元，结算面积108.15万平米，由于房地产项目竣工结算年内分布不均衡，计划结算项目中上半年结算面积较下半年少，因此，1-6月份公司完成竣工面积仅占全年计划竣工面积294万平方米的33.3%；投资性物业租赁收入4.55亿元，累计出租面积达516.55万平米；园区供电销售收入2.97亿元，售电36,229万度。

收起▲