一、经营情况讨论与分析 2017年是公司发展转型关键之年,面对国内经济平稳增长和化工行业发展的快速变化,公司董事会勤勉履职、科学决策,推进落实"提质增效,改革创新,不断提升公司的活力和竞争力。深入发展‘三元业务’,建设管控体系,培养人才队伍,加强国企党建工作"的总体工作要求,生产经营取得良好效益,实现营业收入435.53亿元,利润总额8.19亿元、归属于母公司净利润6.19亿元,超额完成董事会确定的年度经营目标。截止期末,公司总资产同比增长6.80%,归属于母公司的净资产同比增长2.17%,资产规模进一步增大。加权平均净资产收益率较上年同比增加1.19个百分点,公司盈利能力持续提高。成绩的取得... 查看全部▼

一、经营情况讨论与分析

2017年是公司发展转型关键之年,面对国内经济平稳增长和化工行业发展的快速变化,公司
董事会勤勉履职、科学决策,推进落实"提质增效,改革创新,不断提升公司的活力和竞争力。
深入发展‘三元业务’,建设管控体系,培养人才队伍,加强国企党建工作"的总体工作要求,
生产经营取得良好效益,实现营业收入435.53亿元,利润总额8.19亿元、归属于母公司净利润
6.19亿元,超额完成董事会确定的年度经营目标。截止期末,公司总资产同比增长6.80%,归属于
母公司的净资产同比增长2.17%,资产规模进一步增大。加权平均净资产收益率较上年同比增加
1.19个百分点,公司盈利能力持续提高。成绩的取得来之不易,是公司董事会和经营班子带领全
体干部员工共同努力、奋力拼搏的结果,是公司坚持战略引领,持续变革创新、加快转型升级的
成果。成绩的取得振奋人心,为公司发展打下了良好基础,也必将助推公司战略目标的早日实现。
一是核心主业稳步增长。2017年公司整体运营平稳有序。主营业务收入、利润总额、归母净
利润较上年同期分别增长4.5%、12.9%、48.5%,主要经营指标完成好于预期。
二是重大项目成功布局。核心资产上市以来,公司业务不断拓展,将非公开发行所募集的资
金用于项目建设,进一步推动主业的发展,2017年核心业务全国布局取得新突破。其中在上海化
工区、安徽、新疆、浙江、湖北,一批新建项目进入试生产,进一步加快形成"一个华谊,全国
业务,海外发展"的业务发展新格局。
三是管理变革初显成效。致力于提升管理水平,提高运行效率,2017年实施二级公司组织变
革,精简组织架构,强化业务发展职能。公司三级定位的管控模式进一步落地,共享平台建设初
具雏形;按照上市公司内部控制要求,持续优化公司内控体系,实施审计集中,形成内审管理制
度,各项常规审计、专项审计和离任审计全面加强。《华谊集团制度手册HMS》和《内控管理手
册2017版》编制完成,于9月1日正式实施;合同管理系统一期上线。通过内控及合规与风险管
理,强化对主要风险环节的控制,确保公司经营平稳健康、风险可控,可持续发展。
四是机制改革取得突破。公司通过试点"企业领导任期契约化管理",固定资产建设项目试
点推行"风险抵押制",激发经营者内生动力和企业活力。同时积极探索技术研发体系机制改革,
实施"项目总监制",组织更加扁平化。推进"课题组长负责制",完善技术研发人员宽幅薪酬
体系,拓展技术研发人员大"H"晋升通道。
五是技术创新迈出新步。在充满挑战的市场环境中,公司始终坚持将技术创新作为企业发展
的战略支撑,以技术创新推动产业升级。建立以市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系;
创新研发管理模式,依托"门径管理系统",科学管理决策研发项目;打造和完善了催化剂合成
与评价、新材料聚合与加工、精细化学品合成、化工工艺模拟与计算等一批工程化技术研究平台;
通过人才培养与引进、技术寻发、资源优化与整合,实施开放式创新、协同创新和集成创新,加
快促进科研成果转化,公司重点科研项目基本完成年度目标,支撑了公司快速发展的需求;与市
内外高校、科研院所合作,加快了技术难题和瓶颈的突破速度,以及一批探索性科研项目的开展;
围绕节能减排、提效降耗、工艺强化和质量提升开展课题研究,推进了企业技术进步。
2017年,公司申请专利76项,获授权专利59项,形成了一系列具有自主知识产权的新产品
和新技术。
六是新发展理念成效彰显。公司秉持"绿色化工、美好生活"理念,坚持"高端发展、创新
发展、绿色发展、跨市发展、一体化发展",积极践行社会责任关怀。2017年公司进一步加强安
全环保工作,强化管理制度,实现较大以上安全事故零目标。提高污染排放标准,推进污染防治
取得新成效。设立企业开放日,主动接受社会监督,积极推进企业和社区和谐发展。
2017年,公司坚持战略引领,坚持"强"而"优"的标准和方向,不断增强公司盈利能力,
市场竞争力逐渐体现,经营发展再上新台阶。
二、报告期内主要经营情况

截至2017年12月31日,年内公司主要产品甲醇产量161.59万吨,营业收入228,057.54
万元;醋酸产量117.85万吨,营业收入263,893.94万元,工业气体产量403.98万千立方米,营
业收入141,605.24万元,丙烯酸及酯产量23.63万吨,营业收入112,945.17万元;涂料及树脂
产量7.75万吨,营业收入94,165.78万元;轮胎产量991.33万条,营业收入803,630.18万元。
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势
从行业整体来看,预期2018年中国化工市场将有所回调,但仍将保持平稳增长,供需将变得
更为理性。
首先,从经济增长来看,2018年全球预期仍将是经济持续稳定增长的一年,根据国际货币基
金组织(IMF)的预测,全球经济增长率有望提升至3.6%。中国经济受限于新旧动能转换仍在进
行中,国家将继续加大推进供给侧结构改革的力度,加快传统产业转型升级和新动能的培育,预
计经济增长不会增速,而是有所回调,努力保持平稳增长。
其次,从原油价格来看,美国页岩油产量将持续增长,但在全球经济基本面支撑下,原油需
求将维持强劲,同时,OPEC协同俄罗斯等国的减产协议仍将努力消除全球原油供应过剩以保持平
衡,预期2018年全球石油的供需基本处于平衡状态,原油市场维持乐观情绪。
第三,从化工行业供应端来看,2017年化工行业价格回升带动投资意愿回升,三季度起化工
行业在建工程投资总额增速已经由负转正,市场开始重新寻求新的平衡,但环保监管趋严和供给
侧改革继续推进的情况下,限制了落后产能的复产和新建产能的释放,2018年国内化工品供给增
加仍将相对有序。值得注意的是,随着行业集中度的提升和龙头企业实力的增强,开始加大产业
链一体化的发展策略,2017年多个大型化工项目落地,未来几年将推动行业格局重塑,但是这些
大型项目2018年投产的可能性较小。
从集团所在细分行业来看:
1)能源化工板块
预期2018年甲醇产品尽管传统下游中多数行业仍处于供大于求格局,新兴下游需求,尤其是
甲醇制烯烃项目,仍将带动甲醇消费持续增长,在环保监察、安全生产、供给侧改革的背景下,
中大型甲醇企业未来发展仍然值得期待。
醋酸产品市场需求也有望进一步增加,包括下游PTA新增产能继续扩张,对醋酸需求量将进
一步提升;醋酸合成酒精对醋酸需求亦有增加预期;醋酸酯、醋酸乙烯等传统下游需求保持稳定;
但另一方面,由于2017年醋酸价格一路走高,下游成本压力增加,将推动相关企业扩张醋酸产能,
对行业未来发展带来影响。未来几年,华东地区仍是我国甲醇、醋酸等化学品的主要消费市场。
公司在华东地区甲醇、醋酸仍保持重要影响力。
2)绿色轮胎板块
预期2018年轮胎行业随着宏观经济的向好,需求将稳中有升;全钢胎行业产能仍将保持低速
增长,并将加大兼并重组的力度。大型生产工厂通过转型升级改造和智能制造水平提升,竞争优
势得以凸显,其产能利用率有望提升。随着国家各种品牌计划和培育工程政策接连推出,2018年
品牌建设也会成为中国轮胎企业的重点工作。公司轮胎业务在全国拥有多个生产基地,在全球多
个国家和地区建立了销售公司及代表处,并积极实施精益生产和推进智能制造,在未来的发展中
仍将争取有利地位。
3)先进材料板块
预期2018年丙烯酸行业仍旧深入开展供给侧改革,中大型企业将依托技术优势、规模优势、
环保优势拉大竞争优势,继续扩大行业影响力。公司丙烯酸下游材料、聚酰亚胺高性能材料等先
进材料产品应用市场快速扩大,并已经应用于卫生护理、航空航天、电子信息、高端装备等新兴
领域,公司将继续抓住发展机遇,抢占市场先机。
4)精细化工板块
预期2018年高环保将成为基本门槛,环保合规企业将迎来更大的发展空间;个性化、定制化、
专业化、服务化将成为涂料企业主要卖点,高附加值将成为企业追求的目标,新型绿色涂料将加
快在市场上推广,涂料行业向产品高端化、服务优质化、双包、定制、整体解决的方向发展;企
业间的平行整合、垂直整合、跨界整合,及各种创新模式的整合将不断涌现,行业集中度将得到
提升。公司将加快整合市场,调整产品结构,进一步巩固和扩大市场份额,提高市场主导权。
5)化工服务板块
预期2018年化工服务行业仍有很大的发展空间。全球并购浪潮仍将延续,投资业务将稳步增
长;化工贸易商更加注重衔接上下游,做好对接服务,建设物流配送到售后服务体系,形成特色
产品的特定渠道和客户群体;智能制造的深入发展继续推动信息技术产业的快速增长。公司将继
续加快化工服务业务发展,并提升化工服务板块对制造业务板块的支撑。
在新的一年里,公司董事会和经营班子一起,将进一步认清形势,把握方向,加快推进公司
创新驱动、转型升级,确保新一年各项经济目标的顺利完成。
(二)公司发展战略
总体而言,公司的发展仍处于良好的发展机遇:
1、全球经济增长表现强劲,国内经济加快转向高质量发展的新时代;
2、"一带一路"等国家战略深入推进,有助于中国企业加快走出去发展步伐;
3、产业变革和科技进步带来大量新兴业务发展机遇,智能制造、数字化等带来转型升级机会;
4、供给侧改革推进、环保整治,加快了行业竞争秩序改善,行业领先企业将获得更多的发展
机遇。
同时,公司发展也面临一系列的挑战,主要包括:
1、行业环境正在发生巨大改变,新的业务模式正在涌现;
2、行业进入全球化竞争时代,一大批中国企业走向海外,获取海外廉价原料、营造全球知名
品牌、建立全球性营销网络;
3、行业专业化、技术化、数字化趋势明显,新一轮的产业发展和技术变革在重塑行业竞争格
局,必须迎头赶上。
公司将以"打造具有国际竞争力和影响力的化工企业集团,成为社会需要、受人尊重的公司"
这一愿景,坚持"绿色化工、美好生活"的发展理念,持续优化业务组合和业务布局,充分发挥
公司的技术优势、品牌优势、区位优势、产业基础优势、客户资源优势,按照"智能制造、价值
增长、效益提升、海外发展"的原则加快发展。
在制定具体战略举措方面:
一是推进智能制造,促进产业升级,公司将深入推进生产智能化、管理信息化、商务智能化,
探索和发展智能产品、智能服务、智能制造等新业态、新模式,打造智能工厂,发展智能制造服
务,形成公司"制造+互联网"的智能制造体系,支持公司的运营提质增效和升级,提升公司核心
竞争力。
二是推进价值增长,聚焦高端发展,公司将深化"三元业务"的发展格局,优势业务保持领
先,新兴业务取得突破,海外业务加快发展;以市场需求为导向,推进管理创新、技术创新、运
营提升等综合举措推进企业价值持续增长,持续优化业务组合;继续加快发展五大业务,做强做
优做大现有核心产品,同时积极推动产品链向下游延伸,提升差异化发展水平;加强新业务领域
的研究,培育新的核心业务,加快向高性能、高附加值、高增长型产品领域转型,完善创新体系,
并推进协同创新。
三是推进效益提升,实施精益运营。公司将重点推进精益运营,提升运营效益,持续优化产
品单耗、能耗水平,优化工厂运营水平,实现运营和成本管理达到世界先进化工企业水准,推进
卓越采购、卓越销售,供应链管理优化,实现由"产品提供者"向"市场组织者"转型,完善以
市场为导向的营销销售模式,追求更有质量、更有效益的发展。
四是推进海外发展,拓展业务布局。公司将重点推进一体化基地建设和海外布局,建设海外
销售网络渠道,更加积极关注海外发展机遇,特别是要抓住"一带一路"等机遇,加强与跨国企
业的合作,以兼并收购重组为重要手段,瞄准资源、技术、市场等要素重点投资,提升在世界范
围内配置资源的能力。
五是公司将进一步推进改革,完善管理制度体系,按照"精简、扁平、高效"以及"流程简
单、管理简化、过程高效"的原则,完善组织架构,深化"业务单元+职能部门"矩阵式管理模式,
加快机制创新和探索一流人才队伍的建设,打造高效组织能力。
六是公司将借鉴先进企业的成功经验,坚持"一体化"理念和推进"阳光华谊"建设,在培
育安全文化、品牌文化、责任文化的基础上,进一步完善构建企业文化体系。
(三)经营计划
2018年公司将在党委和董事会的领导下,在公司经营班子的带领下,以发展战略为引领,加
强行业发展变化趋势研究,着眼长远,寻找机会,加快发展,打造公司的核心竞争力。在行业预
期有所回调的情况下,努力实现营业收入、利润总额双增长的目标。
一是谋划三元业务,促进新增长。
公司将继续深化"三元业务"的发展格局。针对优势业务,加强产业链延伸,推进区域协同,
提升专业能力,增强市场竞争力,同时,通过新建和并购,继续优化全国业务布局,强化行业地
位和行业领先优势;针对新兴业务,加强内部资源整合,推进创新发展,加强产学研合作,提升
化工服务平台公司作用,不断寻找合资合作机会,加快新业务发展取得突破;针对海外业务,加
强"一带一路"投资机会研究,把握"一带一路"战略契机。
二是推广精益生产,提高运行效率。
公司将持续推进降本增效,围绕行业最好水平和自身历史最好水平开展对标,重点通过技术
改造,系统运行优化,降低物耗能耗,提升装置能效利用率;固化降本控费长效工作机制,总结
经验,把工具方法固化到系统,把有效措施固化为常态工作,把最佳实践变为可复制模板。
三是推进智能制造,创建数字化工厂。
公司将加快推进智能化实施,打造智能示范工厂,促进运营升级,提升现有经营模式、提升
生产、供应商及客户间关系。
四是推动管理转型,激发企业活力。
公司将推进总部改革,加强战略导向、资源配置、持续推动变革创新能力建设;加强激励约
束机制创新,形成绩效明确、考核到人的绩效机制,激发企业发展活力,促进业务转型。
五是实现本质安全,落实社会责任。
公司将持续推进HSE体系有效运行,推广安全网络化管理,抓好安全环保和隐患排查工作,
确保安全环保受控;继续落实和推进企业应尽的社会责任,持续发挥绿色化工正能量,向公众展
现公司的良好形象,不断提升上市公司市值管理水平。
2018年,公司将紧紧围绕上述经营计划开展各项业务。公司将在以后的定期报告中持续公告
上述经营计划的实施情况。上述涉及到公司未来的计划、业绩预测等方面的内容,均不构成本公
司对任何投资者及相关人士的承诺,投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识,并且应当
理解计划、预测与承诺之间的差异,敬请广大投资者谨慎决策,注意投资风险。
(四)可能面对的风险
我国经济发展进入新时代,经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,国家也密集推
出系列政策,加快产业结构调整,推进战略性新兴产业发展,实施绿色发展。
为此,公司将加强国家宏观环境和产业政策跟踪和分析,滚动调整和优化公司发展战略和规
划,加强项目前期论证,充分调研项目所在区域的规划定位、政策要求,按照相关政策要求推进
公司业务发展。
四、报告期内核心竞争力分析

(一)技术研发能力
公司拥有行业内先进的研发软硬件创新条件,包括国家级企业技术中心、市级企业中心、上
海市高新技术企业、国家检测实验室,并设有博士后科研工作站,构筑了"工业催化、化工新材
料、精细化工、过程开发、分析检测"等五个技术研究平台,为新产品、新工艺、新技术开发与
成果产业化工作提供了良好的条件;公司持续在技术创新方面加大投入,打造研发创新体系,提
升研发能力,并通过创新激励机制激发研发人员的积极性,形成了一系列自主知识产权的新产品
和新技术。
(二)核心产品行业领先
公司相关核心业务经过多年的发展,形成了系列优势产品,具备了较强的行业影响力,主要
产品如甲醇、醋酸、全钢胎、丙烯酸及酯等具有一定的规模优势,其中甲醇是华东地区最大的生
产商,醋酸产品位列国内行业前三,全钢载重胎位列国内行业前三等。
(三)核心产品品牌影响力
公司拥有一系列中国名牌、中国驰名商标、上海名牌、中华老字号等著名商标。其中中华老
字号品牌产品有牡丹牌油墨、双钱牌轮胎、眼睛牌油漆、光明牌油漆、长城牌油漆、飞虎牌涂料、
一品牌颜料、白象牌电池及回力牌运动鞋等;公司通过加强产品品牌的市场宣传力度,增强市场
认可度、美誉度,不断扩大品牌的知名度与影响力。
(四)全国业务布局和一体化发展能力
公司已经初步形成全国发展的业务格局,拥有多个具有国际先进水平、综合性强的化工生产
基地,分布于上海、安徽、江苏、湖北、重庆、新疆、山东、浙江等地区。通过业务基地合理布
局,有效贴近市场,实施产地销的模式,为客户提供高效、快捷的产品服务,加强了公司参与市
场竞争的能力。公司加强一体化运营和管控,推进集中采购、集中销售,产品上下游互供,抵御
原材料市场价格波动风险的能力不断提高,提升原材料采购及产品销售的议价能力和生产运营的
整体稳定性;推进同一业务板块各生产基地之间和同一基地内不同业务板块之间的生产调度、公
用工程协同,提升一体化发展水平,降低成本,提升竞争力;牵手国内外领先合作伙伴,采用最
先进技术,共同打造一体化循环经济,不断提升资源利用效率,减少污染物排放,降低生产运营
中的物流、仓储成本,建立起生产运营、物流、安全等方面的优势。
(五)合作发展能力
公司是中国本土化工行业为数不多的与全球知名化工企业进行多方位合作及成立合资公司的
企业,并已经成为全球著名化工类企业进入中国市场的首选合作伙伴之一。目前与巴斯夫、林德
等跨国公司合作设立了多家中外合资企业,同时与宝钢、中石化、神华、中集集团等多个国内知
名的企业建立了良好的业务合作关系。公司定期召开国内外知名企业参加的"供应链伙伴座谈会"
以及跨国企业高管参加的"合作伙伴CEO高峰论坛",不断增强与全球领先化工企业的紧密合作
关系。
(六)经营管理能力
公司拥有一批经验丰富的高级管理人才,在专业领域内拥有较强的知识和管理技能。尤其在
生产运营方面,公司的管理团队不断提升精益管理水平,并由生产管理向"生产+经营"管理转变,
不断提升装置的运行质量,促进工艺优化,推动主要产品单位物耗、能耗明显下降。
(七)HSE管控能力
安全环保是企业的生命线,公司已经形成较为完善的HSE管理制度和管理体系。目前,公司
已经建立起一系列行之有效的安全管理机制和制度——"一岗双责"制度、关键装置定点联系制
度、安全约见谈话警示制度、安全生产风险抵押制度和"三基"综合检查机制,并且实现从总裁、
分管副总裁、各职能部门总经理,到所属各层次(所属企业、分公司、装置车间、班组)全员全
覆盖。在环保方面,通过环境风险预防,持续提升工艺技术,从源头减排,推进综合治理,对沿
江、沿河企业"三废"排放实施监控。公司通过引入第三方评估等措施,始终保持HSE体系持续
有效运行,确保公司稳定发展。
收起▲

　　一、经营情况的讨论与分析
　　2017年是公司发展转型关键之年，在外部经济形势依然复杂和行业市场总体低迷的情况下，上半年公司全体干部员工在董事会的领导下，按照构建“三元业务”发展模式的要求，在确保安全生产、加强能力建设的基础上，着力推进“持续降本增效，深化管理变革，加快发展转型”，不断提升公司核心竞争力及跨区域运营能力。各业务板块和条线克服困难、奋力开拓，开展了一系列卓有成效的工作，公司生产经营指标取得了较为明显的增长态势。
　　一、战略规划有效推进。围绕公司战略目标，进一步加快发展转型，围绕构建“三元业务”
　　格局，坚持聚焦“四新”。新业务方面，上半年结合上海产业转型，积极开展前瞻性技... 查看全部▼

　　一、经营情况的讨论与分析
　　2017年是公司发展转型关键之年，在外部经济形势依然复杂和行业市场总体低迷的情况下，上半年公司全体干部员工在董事会的领导下，按照构建“三元业务”发展模式的要求，在确保安全生产、加强能力建设的基础上，着力推进“持续降本增效，深化管理变革，加快发展转型”，不断提升公司核心竞争力及跨区域运营能力。各业务板块和条线克服困难、奋力开拓，开展了一系列卓有成效的工作，公司生产经营指标取得了较为明显的增长态势。
　　一、战略规划有效推进。围绕公司战略目标，进一步加快发展转型，围绕构建“三元业务”
　　格局，坚持聚焦“四新”。新业务方面，上半年结合上海产业转型，积极开展前瞻性技术研究，寻求新业务突破方向和未来公司发展战略研究。传统业务上，研究正面清单，加快扩大全国布局，公司重点发展项目上半年有序推进，双钱如皋、安徽、新疆基地扩建项目有序推进；上海化工区32万吨/年丙烯酸及酯一期项目、1200吨/年催化剂一期项目、中盐昆山合成气项目均已完成并进入试生产阶段；安徽华谊日新公司示范基地项目进度已完成24%。海外业务上，上半年对特种化学品、涂料、精细及综合化学品等领域对18家欧美企业开展了重点调研。
　　二、技术创新持续加强。上半年按照公司科技园规划，落实下属二级企业技术中心入驻科技
　　园，实现了公司科技资源集聚；继续深化研究院“课题组长制”运行模式，上半年对绩效及薪酬的改革实现落地。稳步推进年度科研重点项目，进一步深化科研门径管理系统的应用。
　　三、降本增效取得实效。持续降本增效、提升盈利能力，各业务板块按照年初确定的生产制
　　造成本和三项费用同比下降的目标，通过推广精益生产、专题扭亏减亏、存量资产增效、优化供应链及完善金融平台等举措，上半年实现了制造成本和三项费用的下降。下半年要重点加大对亏损企业的专题施策及存量资产分类增效方案的实施，做好提质增效。
　　四、深化推动管理变革。上半年，公司全面推进二级公司组织变革，推动三级定位落地，通
　　过转岗安置，进一步提升公司劳动生产率。二级公司本部及销售公司基本完成组织架构的设计划分、职能定位及岗位编制；财务共享中心、监审和法务集中等三大公共职能集中共享平台的建设和运行在也顺利完成；上半年还顺利完成了公司管培生的统一招聘和培训，在此基础上，下半年还将研究人力资源共享中心的架构。同时，在统一销售公司业务流程的基础上开展了运营转型的试点，将销售公司和生产工厂结合在一起考核激励，生产更贴近市场，销售更关注运营，调动了双方的积极性。
　　五、HSE体系有效运行。坚持落实企业安全生产主体责任到生产运行各环节，到岗到人；严
　　格执行《安全生产事故责任追究制度》、公司《八大禁令》。加大隐患排查，牢固树立“隐患当事故处理”理念，坚持推行重大隐患挂牌督办制度；坚持“事故回头看”，补短板，真正落实整改措施；加强应急预案的完善与演练。加强安全专项培训，落实对《上海市危险化学品安全管理办法》、《上海市环境保护条例》两个新规及《安全管理手册》、《八大禁令》的宣贯。

　　二、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明：
　　公司作为一家大型国有控股上市公司，主要从事能源化工、绿色轮胎、先进材料、精细化工和化工服务等五大核心业务，并已初步形成“制造+服务”双核驱动的业务发展模式，以及覆盖“基础化学品、精细化学品、先进材料和面向终端客户产品”的上下游产业链一体化发展体系。其中，能源化工业务主要产品包括甲醇、醋酸等基础化学品和清洁能源产品，广泛应用于医药、农业、建筑、纺织和新能源汽车等领域，是国内领先的洁净煤综合利用公司；绿色轮胎业务主要产品包括载重胎、乘用胎等，产品广泛应用于卡车、客车、乘用车以及采矿和农业车辆等领域，并为众多汽车制造厂提供原厂配套；先进材料业务主要产品包括丙烯酸及酯等，产品广泛应用于涂料、胶黏剂、合成橡胶、水处理以及卫生用品等领域；精细化工业务主要产品包括工业涂料、颜料等，产品广泛应用于家电、汽车、高铁、航空航天、海洋工程、建筑、医药、食品、化妆品等领域；化工服务业务主要包括化工贸易、物流、信息技术等，为化工主业提供相应的配套物流、投资、信息化服务等。
　　报告期内，公司所处石化行业运行态势总体良好，行业效益明显改善，供给侧结构性改革显现成效，但是行业结构性产能过剩局面仍很严峻，当前仍处于产能消化过程，生产要素成本上升、安全环保法规趋紧、外部环境不确定性大，企业竞争加剧，行业集中度将进一步提升。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）核心产品市场地位和品牌影响力
　　公司相关核心业务经过多年的发展，从研发、生产、营销和客户服务等都已经建立了稳固的基础，主要产品甲醇、醋酸、全钢子午胎、氧化铁颜料等在行业中具有一定的优势地位，并且通过新建生产装置、横向并购扩展、以及合资合作等方式加强相关产品在行业内的领先地位。
　　公司拥有一系列中国名牌、中国驰名商标、上海名牌、中华老字号等著名商标。其中中华老字号品牌产品有牡丹牌油墨、双钱牌轮胎、眼睛牌油漆、光明牌油漆、长城牌油漆、飞虎牌涂料、一品牌颜料、白象牌电池及回力牌运动鞋等；公司通过加强产品品牌的市场宣传力度，增强市场认可度、美誉度，不断扩大品牌的知名度与影响力。
　　（二）一体化发展能力和业务拓展能力
　　公司目前已经初步打造形成“基础化工产品——精细化学品和先进材料——面向终端客户产品”的上下游产业链一体化发展体系，通过产品上下游互供，运营和管控一体化，生产基地联动协同，以及集中采购、集中销售，不断提高抵御原材料市场价格波动风险的能力，不断提升原材料采购及产品销售的议价能力，从而提升公司生产运营的整体稳定性。
　　同时，公司产品已经初步形成全国业务的发展格局，拥有多个具有国际先进水平、综合性强的化工生产基地，分布于上海、安徽、江苏、重庆、新疆、内蒙古等地区。在上述基地内，通过牵手合作伙伴共同打造一体化循环经济，不断提升资源利用效率，减少污染物排放，降低生产运营中的物流、仓储成本，建立起生产运营、物流、安全等方面的优势。同时，上述生产基地布局贴近市场，采用产地销的模式，为客户提供高效、快捷的产品服务，加强了公司参与市场竞争的能力。
　　（三）合作发展能力公司是中国本土化工行业为数不多的与全球知名化工企业进行多方位合作及成立合资公司的
　　企业，并已经成为全球著名化工类企业进入中国市场的首选合作伙伴之一。目前与巴斯夫、米其林、林德等跨国公司合作设立了多家中外合资企业，同时与宝钢、中石化、神华、中集集团等多个国内知名的企业建立了良好的业务合作关系。公司定期召开国内外知名企业参加的“供应链伙伴座谈会”以及跨国企业高管参加的“合作伙伴CEO高峰论坛”，不断增强与全球领先化工企业的紧密合作关系。
　　（四）技术研发能力
　　公司已经基本具备了先进的研发软硬件创新条件，为新产品开发与成果产业化工作奠定了基础。目前公司已经拥有国家级企业技术中心、市级企业技术中心、国家级检测实验室，并设有博士后科研工作站，构筑了“工业催化、化工新材料、精细化工、过程开发、分析检测”等五个技术研究平台。公司持续在技术创新方面加大投入，并通过激励机制激发研发人员的积极性，打造研发创新体系，提升研发能力。
　　（五）经营管理能力
　　公司拥有一批经验丰富的高级管理人才，在专业领域内拥有较强的知识和管理技能。尤其在生产运营方面，公司的管理团队不断提升精益管理水平，并由生产管理向“生产+经营”管理转变，不断提升装置的运行质量，促进工艺优化，推动主要产品单位物耗、能耗明显下降。
　　（六）HSE管控能力
　　安全环保是企业的生命线，公司已经形成较为完善的HSE管理制度和管理体系。目前，公司已经建立起一系列行之有效的安全管理机制和制度——“一岗双责”制度、关键装置定点联系制度、安全约见谈话警示制度、安全生产风险抵押制度和“三基”综合检查机制，并且实现从总裁、分管副总裁、各职能部门总经理，到所属各层次（所属企业、分公司、装置车间、班组）全员全覆盖。
　　在环保方面，通过环境风险预防，持续提升工艺技术，从源头减排，推进综合治理，对沿江、沿河企业“三废”排放实施监控，保持了废水排口达标率为100%，危险废弃物合法处置率100%，废气合格排放。公司通过引入第三方评估等措施，始终保持HSE体系持续有效运行，确保公司稳定发展，同时通过设立企业开放日，主动接受社会监督，积极推进企业和社区和谐发展。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析。
　　2016年，公司董事会共召开了9次会议。董事会下设的战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会按照各自的工作要求履行了相应的职能。公司董事会认真分析国内外经济形势，审时度势，制定了一系列促进公司发展的规划、措施并监督落实，推动了公司科学发展。
　　一是在战略发展方面，公司董事会围绕法人治理的规范要求，完成了核心资产重组上市后的一系列治理规范工作，进一步发挥上市公司平台作用。
　　2016年2月29日，公司董事会召开了八届十八次董事会，审议通过了对公司更名、章程部分条款修改及董事、独立董事候选人提名等相关议案，并提交公司2016年第一次临时股东大会进行... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析。
　　2016年，公司董事会共召开了9次会议。董事会下设的战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会按照各自的工作要求履行了相应的职能。公司董事会认真分析国内外经济形势，审时度势，制定了一系列促进公司发展的规划、措施并监督落实，推动了公司科学发展。
　　一是在战略发展方面，公司董事会围绕法人治理的规范要求，完成了核心资产重组上市后的一系列治理规范工作，进一步发挥上市公司平台作用。
　　2016年2月29日，公司董事会召开了八届十八次董事会，审议通过了对公司更名、章程部分条款修改及董事、独立董事候选人提名等相关议案，并提交公司2016年第一次临时股东大会进行审议。
　　2016年3月18日，公司董事会召开了九届一次董事会，对公司董事长进行了推选，对公司总裁及高管进行了聘任。
　　2016年4月22日，经公司股东大会审议通过的关于公司更名、经营范围变化、注册资本增加、章程修改等相关事项在获得市商务委批准后，办理完成了工商变更登记手续，并取得了由上海市工商行政管理局换发的新营业执照。
　　2016年5月18日，经上海证券交易所审核通过，公司董事会将A股证券简称由“双钱股份”变更为“华谊集团”；B股证券简称由“双钱B股”变更为“华谊B股”。同一天，公司更名上市仪式在上海证券交易所交易大厅举行，标志着核心资产上市工作顺利完成。
　　按照上市公司规范治理要求，公司启动内控体系建设，打造公开、透明、规范的公众公司运作体系。
　　核心资产上市一年来，公司持续增强主业发展，将非公开发行所募集的配套资金用于项目建设推动主业的发展，其中上海化工区新材料32万吨/年丙烯酸及酯项目（一期）已基本建成。此外，在广西，能化公司钦州工业气体岛项目获得环评批复；在新疆，120万条全钢子午胎项目即将完成中交；在安徽，制皂安徽示范基地项目启动建设。
　　公司资产的有效运营与改革步伐进一步加快，参与了上海国企ETF换购，提高资产配置效率；成立了融资租赁公司，提升资本运作的有效性。公司通过加强专业平台建设，加快“一个华谊，全国业务，海外发展”业务布局，推动公司“高端发展、跨市发展、创新发展、绿色发展、一体化发展”。
　　二是在技术研发方面，公司已制定技术创新三年行动计划和技术创新奖励激励政策。公司加强技术研发平台建设，推动研发人员、研究设施等技术资源共享。公司明确了突出市场导向和客户导向，启动科研门径系统项目建设，建立了“调查研究、平台技术、新产品/新工艺、产品/工艺改进”四类研发项目门径管理模式，形成跨部门网络化协同创新研发机制，汇聚资源，提高研发效率。公司积极推进科研机制改革，实施“课题组长制”运行模式，打破“科层制”结构，配套制定相关考核办法，激发科技人员干事创业积极性，通过试行课题组“1+4+5”模式，提高课题组成本意识、效率意识和市场意识，提升研发资源利用率。此外公司进一步加强产学研合作，与哈工大、同济、交大、复旦、华理、中科院等高校和科研院所实施了一批联合攻关和产学研项目，通过校企技术合作，提升了公司各业务板块科研创新、技术进步的能力和水平。
　　三是在新业务拓展方面，公司加快新业务拓展，聚焦新能源，在动力电池、正极材料、负极材料、电解液、隔膜、电池回收等开展研究。公司还积极推进新材料研究，在医用材料、环保材料、高性能塑料等领域开展投资机会研究。公司已建立了并购管理门径体系，确定了战略研究-长名单-短名单-敲门洽谈-进入并购流程的门径管理流程，制定通关筛选标准和原则，明确公司和各业务单元的职能和分工，颁布了公司《并购管理办法》（2016版）及配套并购业务指导手册，开展了28项软课题研究，形成了一批并购长名单，通过筛选形成了一批优先名单。此外，研究海外新兴市场布局，对海外市场煤化工、轮胎、丙烯酸和涂料业务进行研究，为拓展海外业务做好基础准备。
　　四是在信息化建设方面，公司持续推进信息化建设，围绕“一张网”、“一朵云”和“一个平台”，打造“三网融合”系统、统一的“云服务”系统和管控一体化信息平台。年内，依托信息化建设的推进，公司总部实施了管理驾驶舱建设，完成了ERP监控指标和商务智能分析指标的设计，目前公司财务、销售、采购等条线ERP监控体系和指标看板已上线运行，为大数据运用和推进智能商务提供了数据支持。同时，公司完成了在ERP平台下的10个主要子信息系统如资金管理系统、预算管理系统、办公系统、科研门径系统、人力资源系统、合同系统、情报信息系统、工程管理系统等信息系统建设，实现了数据的共享与可视化，强化了内部管理，提升了工作效率。
　　五是在降本增效方面，公司通过实施精益生产项目、结构调整、优化装置运营等措施，使公司生产制造成本持续下降，实现了董事会年内审议通过的“降三降五”降本目标。年内公司编制完成了降本增效三年行动计划（2016~2018年），推动建立降本增效常态化的工作机制。首先，在实施精益生产项目方面，公司下属企业能化公司、双钱如皋公司持续推进和优化精益生产成果，精益运营项目已进入速赢实施阶段。通过推行生产信息执行系统（MES）和装置先进控制优化系统（APC），降低了生产消耗，优化了装置运行，为推广精益生产和卓越运营提供了可复制的模板及经验，同时在项目实施过程中，也培养了一批企业的精益生产骨干。其次，在实施结构调整方面，按照中央加快供给侧改革的要求，结合上海市相关区域规划定位，公司推进了相关企业生产基地转移及改革调整工作，公司下属调整企业通过去掉高成本产能，调整企业定位及管理架构，实现了集约化经营，提升了效率和效益，确保了减亏扭亏调整目标的实现。三是，在优化装置运营方面，公司通过发挥资源平台优势，抓好新装置开车调试，实现稳产达产；公司完善生产运营信息平台建设，建立数据实时监测监控体系，提升公司生产运营管理水平。此外，公司从供应链的采购、物流运输等环节着手，强化措施执行，提升运营效率，实现降本增效目标。
　　六是在安全环保方面，公司加强HSE制度建设与安全投入，按照“一岗双责”的总体要求，坚持“谁主管谁负责，谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责”的原则，通过细化HSE责任书、风险抵押责任书、承诺书和KPI考核指标等强化责任落实，严格执行安全生产事故责任追究制度。年内制定完成了安全管理纲领性文件《安全管理手册》，形成了公司《HSE管理制度（2016版）》，新增了“安全网格化管理”、“风险识别和分级管理”、“变更管理”、“标志标识管理”、“实验室管理”、“施工作业管理”、“职业卫生防护”、“环境保护规定”、“环境检查管理”等专项管理制度。对二级企业HSE管理中的好做法和经验进行总结和推广，覆盖至全公司。
　　“安康杯”竞赛达到生产型企业全覆盖，连年获得“上海市行业（系统）安全生产履职考核成绩突出单位”称号。
　　公司切实履行化工环保职责，贯彻新环保法，继续加大环保治理投入，实现重大环境污染事故为零的目标。公司致力于和上下游战略合作伙伴共同提升行业发展水平，与巴斯夫、杜邦、林德等行业巨头共同探讨未来发展趋势及携手实现可持续发展，坚持绿色发展、提高经济、生态和社会综合效益的可持续发展方向。在公司2016年度“创新转型、合作发展”客户高层论坛上，39家国内外客户高层参会，探讨合作共赢、持续发展。公司始终承诺将安全、健康、环境保护融入每一项生产经营和管理实践中，放眼未来，以建设美丽中国为目标，把生态文明建设融入公司经济建设、企业管理各方面、全过程，实现企业可持续发展。
　　一年来，公司的战略规划鼓舞了士气，运营提升推动了发展，安全管理保障了和谐，公司所坚持的创新驱动之路、技术进步之路、内涵发展之路、科学管理之路得到了稳步向前，做强主业的信心和决心更为坚定，公司董事会所制定的各项战略发展目标也得到了具体的落实。

　　二、报告期内主要经营情况。
　　截至2016年12月31日，年内公司主要产品甲醇产量165.8万吨，同比增加14.7%。醋酸产量135.3万吨，同比增加26.9%。各类油漆涂料2.8万吨，同比减少9.7%。共生产轮胎958万条，同比增长5.4%，其中全钢丝子午线轮胎产量为628.9万条，同比增加0.7%；斜交轮胎产量为74.5万条，同比持平；轿车轮胎产量为255.5万条，同比增长21.4%。

　　三、报告期内核心竞争力分析。
　　（一）核心产品市场地位和品牌影响力。
　　公司相关核心业务经过多年的发展，从研发、生产、营销和客户服务等都已经建立了稳固的基础，主要产品甲醇、醋酸、全钢子午胎、氧化铁颜料等在行业中具有一定的优势地位，并且通过新建生产装置、横向并购扩展、以及合资合作等方式加强相关产品在行业内的领先地位。
　　公司拥有一系列中国名牌、中国驰名商标、上海名牌、中华老字号等著名商标。其中中华老字号品牌产品有牡丹牌油墨、双钱牌轮胎、眼睛牌油漆、光明牌油漆、长城牌油漆、飞虎牌涂料、一品牌颜料、白象牌电池及回力牌运动鞋等；公司通过加强产品品牌的市场宣传力度，增强市场认可度、美誉度，不断扩大品牌的知名度与影响力。
　　（二）一体化发展能力和业务拓展能力。
　　公司目前已经初步打造形成“基础化工产品——精细化学品和先进材料——面向终端客户产品”的上下游产业链一体化发展体系，通过产品上下游互供，运营和管控一体化，生产基地联动协同，以及集中采购、集中销售，不断提高抵御原材料市场价格波动风险的能力，不断提升原材料采购及产品销售的议价能力，从而提升公司生产运营的整体稳定性。
　　同时，公司产品已经初步形成全国业务的发展格局，拥有多个具有国际先进水平、综合性强的化工生产基地，分布于上海、安徽、江苏、重庆、新疆、内蒙古等地区。在上述基地内，通过牵手合作伙伴共同打造一体化循环经济，不断提升资源利用效率，减少污染物排放，降低生产运营中的物流、仓储成本，建立起运输成本、安全等方面的优势。同时，上述生产基地布局贴近市场，实现了产地销的模式，为客户提供高效、快捷的产品服务，加强了公司参与市场竞争的能力。
　　（三）合作发展能力。
　　公司是中国本土化工行业为数不多的与全球知名化工企业进行多方位合作及成立合资公司的企业，并已经成为全球著名化工类企业进入中国市场的首选合作伙伴之一。目前与巴斯夫、米其林、林德等跨国公司合作设立了多家中外合资企业，同时与宝钢、中石化、神华、中集集团等多个国内知名的企业建立了良好的业务合作关系。公司定期召开国内外知名企业参加的“供应链伙伴座谈会”以及跨国企业高管参加的“合作伙伴CEO高峰论坛”，不断增强与全球领先化工企业的紧密合作关系。
　　（四）技术研发能力。
　　公司已经基本具备了先进的研发软硬件创新条件，为新产品开发与成果产业化工作奠定了基础。目前公司已经拥有国家级企业技术中心、市级企业技术中心、国家级检测实验室，并设有博士后科研工作站，构筑了“工业催化、化工新材料、精细化工、过程开发、分析检测”等五个技术研究平台。公司持续在技术创新方面加大投入，并通过激励机制激发研发人员的积极性，打造研发创新体系，提升研发能力。
　　（五）经营管理能力。
　　公司拥有一批经验丰富的高级管理人才，在专业领域内拥有较强的知识和管理技能。尤其在生产运营方面，公司的管理团队不断提升精益管理水平，并由生产管理向“生产+经营”管理转变，不断提升装置的运行质量，促进工艺优化，推动主要产品单位物耗、能耗明显下降。
　　（六）HSE管控能力。
　　安全环保是企业的生命线，公司已经形成较为完善的HSE管理制度和管理体系。目前，公司已经建立起一系列行之有效的安全管理机制和制度——“一岗双责”制度、关键装置定点联系制度、安全约见谈话警示制度、安全生产风险抵押制度和“三基”综合检查机制，并且实现从总裁、分管副总裁、各职能部门总经理，到所属各层次（所属企业、分公司、装置车间、班组）全员全覆盖。
　　在环保方面，通过环境风险预防，持续提升工艺技术，从源头减排，推进综合治理，对沿江、沿河企业“三废”排放实施监控，保持了废水排口达标率为100%，危险废弃物合法处置率100%，废气合格排放。公司通过引入第三方评估等措施，始终保持HSE体系持续有效运行，确保公司稳定发展，同时通过设立企业开放日，主动接受社会监督，积极推进企业和社区和谐发展。

　　四、公司关于公司未来发展的讨论与分析。
　　(一)行业格局和趋势。
　　2017年，从外部宏观经济形势来看，下行压力不减，经济发展仍存在诸多不确定性；从公司自身来看，各业务板块所面临的行业竞争加剧，行业整合窗口期在缩短，随着上海地区调整加快，公司转型发展任务艰巨，新业务也急待寻求突破，作为公司加快转型升级的攻坚之年，注定是不平凡的一年，因此，做好新一年的各项工作尤为重要和关键。
　　从公司所面临的外部经济形势总体来看：
　　2016年全球经济增长仅为2.2%，未来几年，全球经济仍面临诸多新挑战。
　　2016年中国经济增速平稳，供给侧改革初显成效，GDP增长率达到6.7%。
　　专家预测，2017年中国经济会进一步呈现稳中向好的发展趋势，新结构、新经济、新动能加速形成，但是产能过剩问题依旧突出，新旧动能的完全转换并不会一蹴而就，企业运营压力依旧较大，倒逼企业苦练内功，加快适应经济新常态，不断提升运营质量和效益。
　　从化工行业来看，2016年中国石化市场总体企稳向好，长达四年半之久的PPI负增长终于逆转，价格触底回升。行业内企业也将以供给侧结构性改革为主线，进一步提高发展质量和效益，扩大有效供给，满足有效需求，强化创新发展，在转型升级中不断增强市场竞争力。
　　从公司所在的细分行业来看：
　　一是能源化工板块。行业未来几年发展关键词是“量水而行”、环保优先、科学布局、创新引领、产业融合。其中，甲醇、醋酸等产品产能增速将全面放缓，产业整合力度进一步加大，行业集中度进一步提升。相关企业将更加注重精益运营、降本增效，同时积极延伸下游产业链，发展高附加值下游产品，并根据各地区优势因地制宜发展建设，在西北部等煤炭资源相对丰富、水资源和其他条件允许的地区，重点发展煤制甲醇及下游产业链，在华东等交通运输条件优越的地区，大力发展甲醇下游产业链，未来几年，华东地区仍是我国甲醇、醋酸等化学品的主要消费市场。公司在华东地区甲醇、醋酸仍保持重要影响力。
　　二是绿色轮胎板块。在经历了数年的高速增长后，呈现产能结构性过剩格局，美国“双反”调查等贸易保护主义行为更加剧了轮胎市场的争夺，但是，也应看到轮胎行业仍然充满着机会。
　　未来几年，随着生活水平的提高和对汽车消费能力的增强，发展中国家基础设施建设的推进，轮胎市场需求仍将保持增长，其中新兴市场则将保持5%~10%左右的较高增长速度。全球领先轮胎企业正加快全球布局，加强渠道建设，带动企业持续增长。同时，“智能制造”和“互联网+”推动行业转型发展，全球领先轮胎制造企业均在提高自动化和信息化水平，提升生产效率、降低人工成本，拉开竞争力差距。公司轮胎业务在全国拥有多个生产基地，在全球多个国家和地区建立了销售公司及代表处，并积极实施精益生产和推进智能制造，在未来的发展中仍将争取有利地位。
　　三是先进材料板块。先进材料业务本身不仅是重要的战略性新兴产业，而且也是其它战略性新兴产业发展和传统产业升级的重要支撑。目前，我国化工新材料国内自给率仅为60%左右，与国外尚存较大差距。未来几年，我国将大力发展化工新材料，重点是改进产品性能，提升产品档次。公司丙烯酸下游材料、聚酰亚胺高性能材料等先进材料产品应用市场快速扩大，并已经应用于卫生护理、航空航天、电子信息、高端装备等新兴领域，有利于公司抓住发展机遇，抢占市场先机。
　　四是精细化工板块。精细化工业务是全球特别是工业发达国家重点发展战略之一。近年来，中国已经取代西欧成为全球第二大专用化学品消费国家和地区，但与北美、欧盟以及日本等发达经济体60%～70%的精细化率相比，仍有较大的差距；并且随着中国消费者购买力的提高，中国专用化学品需求未来仍将强劲增长，包括工业和公共设施用清洁剂、化妆品组分、营养组分、建筑化学品、润滑油、催化剂、水处理化学品、香精和香料以及电子化学品市场需求都将以年均6%~9%的速度增长。我国精细化工行业发展的不足主要是低水平重复建设严重，高附加值产品少，资源利用效率低，新应用领域开拓缺乏不足等状况，未来关键是通过技术创新，调整和优化精细化工产品结构，同时，通过行业整合，进一步提高产业集中度。对公司而言，要加快整合市场，调整产品结构，进一步巩固和扩大市场份额，提高市场主导权。
　　五是化工服务板块。制造业和服务业协同发展将成为行业发展的新常态。从全球来看，90年代相关制造业企业开始将产品和服务打包在一起，提供一站式服务，2000年以后逐步形成更为完善的系统方案提供商运营模式，相关的产品和服务通过有效整合，形成有机的整体，涉及的服务种类繁多，包括培训、远程监控、远程诊断、财务支持等等，融入的生产性服务越高级、产品与服务的结合设计越复杂，竞争对手越难以模仿和超越，这就要求公司不断提升制造与服务融合的层次，提升核心竞争力。
　　因此在新的一年里，公司董事会和经营班子一起，将进一步认清形势，把握方向，加快推进公司创新驱动、转型升级，确保新一年各项经济目标的顺利完成。
　　(二)公司发展战略。
　　公司将以“打造具有国际竞争力和影响力的化工企业集团，成为社会需要、受人尊重的公司”这一愿景，坚持“绿色化工、美好生活”的发展理念，持续优化业务组合和业务布局，充分发挥公司的技术优势、品牌优势、区位优势、产业基础优势、客户资源优势，按照“智能制造、价值增长、效益提升、海外发展”的原则加快发展。
　　在制定具体战略举措方面：
　　一是公司将积极推进生产自动化、管理信息化、商务智能化，探索和发展智能产品、智能服务、智能制造等新业态、新模式，形成公司“制造+互联网”的智能制造体系，支持公司的运营提质增效和升级，提升公司核心竞争力。
　　二是公司将以市场需求为导向，通过管理创新、技术创新、运营提升等综合举措推进企业价值持续增长，持续优化业务组合；继续加快发展五大业务，做强做优做大现有核心产品，同时积极推动产品链向下游延伸，提升差异化发展水平；加强新业务领域的研究，培育新的核心业务，加快向高性能、高附加值、高增长型产品领域转型。
　　三是公司将重点推进精益运营，提升运营效益，实现运营和成本管理达到世界先进化工企业水准，推进卓越采购、卓越销售，供应链管理优化，实现由“产品提供者”向“市场组织者”转型，完善以市场为导向的营销销售模式，追求更有质量、更有效益的发展。
　　四是公司将重点推进一体化基地建设和海外布局，更加积极关注海外发展机遇，特别是要抓住“一带一路”等机遇，加强与跨国企业的合作，以兼并收购重组为重要手段，瞄准资源、技术、市场等要素重点投资，提升在世界范围内配置资源的能力。
　　五是公司将进一步推进改革，完善管理制度体系，按照“精简、扁平、高效”以及“流程简单、管理简化、过程高效”的原则，完善组织架构，深化“业务单元+职能部门”矩阵式管理模式，加快机制创新和探索一流人才队伍的建设，打造高效组织能力。
　　六是公司将借鉴先进企业的成功经验，坚持“一体化”理念和推进“阳光华谊”建设，在培育安全文化、品牌文化、责任文化的基础上，进一步完善构建企业文化体系。
　　(三)经营计划。
　　2017年公司董事会和经营班子一起，在发展战略的指引下，深化改革，加快创新发展。公司将在“双核驱动”发展模式的基础上着力打造“三元业务”发展格局，即：传统业务保持优势、新兴业务取得突破、海外业务加快发展。围绕“三元业务”发展要求，在确保安全生产，加强能力建设的基础上，推进“持续降本增效，深化管理变革，加快发展转型”，提升公司核心竞争力及跨区域运营能力，确保各项经营计划得到有效落实。2017年公司计划主要产品甲醇产量为159.8万吨、醋酸产量为130.7万吨、各类油漆涂料为3.2万吨、新材料产量为22.4万吨、轮胎产量为1097万条。
　　2017年公司销售收入预计比2016年增加2.5%以上。
　　一是加快发展转型，构建三元格局。公司将围绕“传统业务、新兴业务、海外业务”，着力打造“三元业务”的发展格局。针对传统业务，公司将对有品牌、有前景、有技术、有团队的优势业务，加强投入推进发展，打造先进生产基地，推进产业布局优化；针对新兴业务，积极探索新业务推动模式和路径，寻求新兴业务的发展突破；针对海外业务，研究海外发展实施路径，并依托现有的海外生产基地、销售公司、代表处，推动建立覆盖全球的销售网络和营销网络，构建公司海外业务体系。
　　同时，公司将推动科技资源的集聚，提升研发能力和科技成果转化能力，以市场需求为导向，培育和巩固核心业务产业链技术优势，加快向高性能、高附加值、高增长型产品领域转型，为“三元业务”发展提供技术支撑。
　　二是持续降本增效，提升盈利能力。公司将通过开展一系列的降本增效措施，提升盈利能力。
　　积极推广精益生产，在总结固化现有精益生产成果的基础上，加快覆盖至各业务板块的主要工厂，提高公司整体生产运营水平；启动智能制造实践，加快提升产品质量和劳动生产率；强化市场分析，做好品牌宣传，加强营销管理，控制经营风险，不断提升企业盈利能力。
　　三是深化管理变革，创造价值增长。公司将深化组织模式及管理变革，按照精简、协同、高效的原则，从创造价值的角度出发，进一步优化公司总部、二级公司、三级公司的战略定位，公司总部向“战略型、服务型、指导型、创造价值”转型；业务单元以利润导向、发展导向为原则，向事业部转型；生产工厂（三级公司）以成本中心为导向，打造“精益运营工厂”。
　　四是加强机制创新，提升能力建设。公司将加快机制体制创新，推动企业创新驱动，增强企业活力；完善公司制度体系，加快总部能力中心建设，支持和服务业务单元的运营和发展；加快人才队伍的培养，加强人才在公司范围内的柔性流动，形成人才成长的多通道、阶梯式、复合型模式，开展跨领域、跨单元的调配，以及后备人才队伍的培养选拔，为公司跨区域运营能力的提升提供支撑。
　　五是实现本质安全，落实社会责任。公司将持续推进HSE体系有效运行，推广安全网络化管理，深化“定格、定人、定责”；严格落实安全环保相关制度，强化责任落实，抓好安全环保和隐患排查工作，确保安全环保受控；继续落实和推进企业应尽的社会责任，持续发挥绿色化工正能量，向公众展现公司的良好形象，不断提升上市公司市值管理水平。
　　六是倡导核心价值，建设阳光华谊。公司将持续推进“阳光华谊”建设，以“打造具有国际竞争力和影响力的化工企业集团，成为社会需要、受人尊重的公司”这一愿景、“绿色化工，美好生活”的发展理念、“高端发展、跨市发展、创新发展、一体化发展、绿色发展”的发展原则，“知行合一，常德不离”的价值观，“开放、责任、诚信、实干、包容”的企业精神、“阳光华谊、以人为本、团队协作、自强不息”的品牌内涵，以及“为客户创造价值、为股东带来回报、为员工提供舞台、为社会作出贡献”的行为追求统一全体华谊人的价值取向，造就一支与公司价值观相一致、与战略目标相适应的员工队伍。
　　2017年，公司将紧紧围绕上述经营计划开展各项业务。公司将在以后的定期报告中持续公告上述经营计划的实施情况。上述涉及到公司未来的计划、业绩预测等方面的内容，均不构成本公司对任何投资者及相关人士的承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异，敬请广大投资者谨慎决策，注意投资风险。
　　(四)可能面对的风险。
　　1、市场风险。
　　公司五大核心业务在国内同行业中处于领先地位，但行业结构性产能过剩的局面仍然比较严峻，同质化竞争激烈，影响公司利润。
　　为此，公司将通过积极推进“三元业务”发展模式，即：传统业务保持优势、新兴业务取得突破、海外业务加快发展；坚持创新发展，做行业发展的先行者和领跑者；继续推进精益运营，促进提质增效；深化改革，构建精简、协同、高效的运作体系，不断提升应对市场风险的竞争能力。
　　2、价格风险。
　　行业运行周期变化、国家相关产业政策调整等因素将对公司相关产品市场需求产生影响，并导致产品、服务价格产生较大波动，影响公司收入和利润；同时，原油等大宗原材料价格的波动也会带动公司相关产品价格的起伏，且对不同业务影响不尽相同，对于能源化工，原油和煤炭价格波动，将直接推动相关产品价格涨跌；对于下游业务，包括精细化工和先进材料、以及面向终端客户的产品，由于相关产品主要基于功能和性能定价，价格表现相对稳定。
　　目前，公司的一体化产业链运营模式拥有较强的抵御行业周期性波动能力，同时，公司还将加强能源化工等上游产品业务降本增效措施的落实，提升竞争力；积极推进整体业务向下游发展，提升下游业务占比，提高产品差异化水平和产品附加值，降低行业周期性变化对公司运营的影响。
　　3、跨国贸易风险。
　　海外市场是本公司的重要市场，近年来，伴随全球经济增长缓慢，贸易保护主义抬头，全球化收到一定的挑战，出口目的国贸易壁垒和摩擦的发生等都会对产品的销售和企业盈利带来重要影响，对此，公司一方面将积极拓展外销市场和渠道，同时，加强行业宏观机会研究和相关国家政策研究，加快推进海外基地建设，减少风险制约。
　　4、安全环保风险。
　　公司主营业务涉及各种化工产品，而化工产品在其生产制造、运输储存过程中存在着发生安全环保事故的风险，为此公司将加强生产运营管理水平和风险防范水平，尤其要将安全环保作为企业生存的生命线，建立一套对标国际先进企业的HSE管理体系，持续开展体系内审和安全审计，通过责任制落实和信息化手段使之落地，防范风险的发生。 收起▲